Si has estado en la CDMX últimamente, seguro te has dado cuenta de la cantidad de nuevos edificios que están haciendo en cada esquina.

México está de moda y en su mejor momento para la inversión inmobiliaria, pero… ¿alguna vez te has preguntado cómo se financian todos estos proyectos?

La realidad es que detrás de cada proyecto, de cada moderno departamento en la Roma, hay una estrategia financiera cuidadosamente planeada. Y no, no es tan simple como parece.

Hay un modelo de financiamiento sólido. Uno de los más importantes es el crédito puente.

¿Qué es el crédito puente? Este tipo de financiamiento permite a los desarrolladores inmobiliarios cubrir hasta el 100% del costo directo de construcción. En otras palabras, les da el espacio financiero necesario para completar proyectos sin interrupciones hasta que las unidades se vendan y puedan pagarle a la institución financiera.

Aquí es donde entra Credit Brokers. Una empresa que se especializa en consultoría financiera para proyectos inmobiliarios. Su misión: facilitar el acceso al financiamiento para los desarrolladores, actuando como tu "CFO as a service" y negociando el mejor financiamiento para cada proyecto.

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Y haz click en este link para ver el reel y descubrir todo lo que necesitas saber sobre el boom inmobiliario en México.

(Colaboración Pagada / Credit Brokers)

Me encanta pensar en lo que ha pasado en el último año, lo que quiero lograr y lo que tengo que agradecer.

Una gran parte de mi agradecimiento va para ti, que estás leyendo esto.

Este año he podido hacer lo que más me gusta y vivir de ello, que es el sueño de todos, y eso te lo debo a ti.

Lanzamos Chisme Corporativo y fue un éxito desde el inicio. Cada día la comunidad en IG y TikTok crece (pasamos de 151,000 personas a 540,000 personas) y me hace estúpidamente feliz ver que somos más los que buscamos aprender, informarnos y crecer.

Mi compromiso contigo es ese: prometo jamás convertirme en puro bla bla bla y prometo subir la vara en los estándares de investigación y búsqueda de temas interesantes.

Ahora, viene una advertencia para esta era de Maca: algo me dice que cada vez voy a ser más vocal en mis creencias sobre la riqueza desmedida, la falta de ética de muchos empresarios y losquedicenquesonempresariosperosonfactureros de este país y la falta de conciencia sobre la importancia de la independencia financiera en las mujeres.

Nos vemos pronto.

LTQM (Los te quiero mucho para mis Boomers)

Maca

Tengo que confesar que probablemente ha sido mi episodio favorito de investigar. ¿Por qué? La historia de LVMH es la historia conjunta de 75 familias europeas (hoy LVMH tiene 76 marcas en su estómago). Y vaya que las familias europeas son interesantes.

Esto no es EUA donde un individuo tiene una idea, la desarrolla y así se hace billonario. En Europa las casas de moda más icónicas se fundaron en 1700 y hoy muchas de ellas tienen a más de 80 herederos involucrados en la marca.

Y esa es la receta de una buena historia. 80 herederos con personalidades distintas tratando de sacarle dinero al negocio.

No les voy a spoilear más el capítulo, vayan a verlo, pero sí hay algo que me traía vuelta loca en la historia y quisiera describir de forma breve.

En toda la historia de LVMH vemos como Bernard Arnault, sin decirle a nadie, sin que nadie se de cuenta, compra sigilosamente las acciones públicas de las empresas en las que quiere tomar el control.

Mi pregunta era ¿Cómo? Cómo es que nadie sabía que Bernard estaba comprando las acciones. Si una entidad está comprando agresivamente acciones de una empresa en bolsa, podrías hacer una investigación de quiénes son los accionistas y simplemente ver: Es Bernard.

Y aquí es donde entra el secreto de las matrioshkas. Bernard y familia son accionistas de CIENTOS de entidades legales. Por lo que resultaba imposible para las empresas listadas en bolsa saber quién los estaba comprando.

XYZ corp compraba 5%, WGF corp 4%…. al final todas del mismo dueño.

Claro que esta estrategia acabó muchas veces en multas, sobre todo en Europa, donde no se andan con pendejadas y suelen juzgar el acto tomando en cuenta el contexto sin importar si es estrictamente ilegal.

Pero es importante entender que para nosotros los mortales, los que no entendemos a fondo las reglas del mundo corporativo, estas matrioshkas de entidades legales son parte fundamental de la estrategia de las empresas.

Prometo hacer una explicación más a detalle de este tema, pero si te preguntas porqué la PTU de tu empresa nunca parece coincidir con las ganancias y crecimiento que ves, es probablemente porque los empleados viven dentro de otra entidad legal que no genera ingresos y eres víctima de estas matrioshkas.

Nos vemos pronto,

Maca

Pero hay un tema en particular que llamó demasiado mi atención mientras hacíamos la investigación para este capítulo y creo que es el hilo conductor del éxito en muchas empresas que vemos en el podcast. El foco.

Ahí les va a que me refiero.

Durante toda la historia de Netflix consistentemente vemos momentos donde otras líneas de negocio, oportunidades de expansión o productos nuevos hacen su aparición. Y con la misma consistencia vemos como Reid y Randolph le dicen no a estas oportunidades. ¿Por qué? No pueden perder el foco en su negocio principal.

Hay dos momentos que ilustran esto perfectamente. El primero, la expansión a Canadá. Netflix tardó 12 años en entrar a este mercado. 12 años. Absolutamente todos les decían: “¿Por qué? Canadá esta muy cerca, el consumidor es básicamente el mismo, simplemente MANDA LOS DVDs ahí.” (Contexto: en este momento Netflix todavía enviaba DVDs físicos a sus clientes).

La respuesta de Reid siempre fue NO. El decía que entrar a Canadá parecía una buena opción hoy y definitivo les daría una ganancia a corto plazo. Pero la realidad es que Canadá tiene retos propios, la logística no es la misma, las regulaciones no son las mismas y sobre todo EL EQUIPO PERDERÁ FOCO y el negocio principal caerá por esta pérdida de foco.

A esto se le conoció dentro de Netflix como el: “Canada principle”.

El segundo momento es aún más loco y resultó en la creación de ROKU como compañía independiente. Pero para esta historia van a tener que escuchar el capítulo completo.

Mi talón de Aquiles es el foco. Tal vez porque tengo déficit de atención, tal vez porque nunca aprendí a decirle que no a las cosas que me suenan interesantes o tal vez porque soy hija de una artista que me enseñó a seguir la emoción por crear antes de organizar cómo se iba a hacer el proyecto. Nunca sabremos.

Pero esta historia me hace pensar… ¿Qué estoy dejando en la mesa por perder consistentemente el foco?

¡Disfruten el capítulo!

Nos vemos pronto….

Maca

PS: Acuérdense de ver este newsletter como el Whatsapp largo que mandó una amiga, para que obvien las faltas de ortografía y redacción.

Llevo mucho tiempo pensando cómo podría continuar este newsletter y darte a ti realmente buen contenido que te de valor o aunque sea que te entretenga y logre que te tomes un cafecito virtual conmigo.

La realidad es que soy un ASNO escribiendo. Tomé 6 meses un curso de redacción (no me sirvió de nada) y cada vez que leo algo que yo escribí siento que fue mi hija de 2 años.

Y eso me hace sentir insegura de compartir contenido escrito.

Pero hoy dije, chingueasumadre 🤣.

Cada video que hago tiene atrás muchas horas de investigación y un script bastante más interesante que el video. Creo… que te podría gustar leer eso.

Así que eso será lo que verás en este newsletter, más chisme corporativo, más artículos interesantes y más pensamientos random sobre la gente que conozco y los aprendizajes que me llevo de esas conversaciones.

Hasta aquí mi reporte.

Nos vemos pronto.

Maca